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LA
COMPLEXITE SERA TOUJOURS CROISSANTE
Se trouver de plus en plus "débordé"
n'est en général le fait ni de la
malchance ni de circonstances temporaires. La
complexité croissante est une réalité
fondamentale de l'univers. Nous devons
tous apprendre à composer avec cette
complexité, ce qui se révèle plus ardu
jour après jour. Nous avons tous un besoin
vital de pouvoir respirer librement,
et de préserver notre équilibre personnel
face au stress multiforme du travail,
de la vie sociale et de la vie privée.
Cette recherche est évidemment
aussi l'affaire des employeurs, car elle
conditionne
le maintien de la compétitivité.
COACHING
OPERATIONNEL
Nous
proposons une forme particulière de
coaching, que nous appelons "coaching
opérationnel". Nous centrons bien
sûr le travail sur l'individu "coaché",
mais en insistant sur l'analyse
professionnelle des enjeux et des
contraintes du moment, et l'analyse
des options d'évolution. Nous nous
attachons à cette analyse non seulement
du point de vue de la personne conseillée
mais aussi du point de vue de l'entreprise.
Le
coach travaille avec son client et l'entourage de
celui-ci d'une manière très pragmatique
pour :
Identifier et hiérarchiser les priorités,
Identifier les difficultés et challenges
principaux,
Evaluer les implications à court et
long terme des options ouvertes ou envisageables,
Décider quelles options prendre et
quels changements engager ou préparer.
Dans
une deuxième phase, il sera très bénéfique
que le coach puisse accompagner son
client dans la mise en oeuvre des actions
professionnelles décidées et des options
choisies. Cet accompagnement peut aller
jusqu'à participer au choix et à la
supervision de certains intervenants
externes. Ce type de "coaching
étendu" est facilité non seulement par
l'expérience professionnelle personnelle
de nos consultants, mais aussi
par les échanges de supports croisés
avec les autres consultants de Saint
George Institute.
L'ingrédient
le plus important dans la préparation
du succès d'une mission de coaching
est la qualité de la relation intime
qui se construit entre le coach et son
client : confiance, complicité et respect.
Pour y parvenir, il peut être utile
que le client considère le coach comme
un de ses pairs, comme un "cousin
d'un autre pays". Mais cette complicité
ne se décrète pas, seule une première
séance de travail pourra la faire entrevoir.
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